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双十一全民狂欢节又临近了

时间:2018-11-03 14:06

来源:未知作者:admin点击:

    提到包装耗材的供应能力,不得不提及阳光印网强大的供应体系及保障供应的PNP智能采购管理SaaS系统。这也正是阳光印网区别于一般意义上的撮合平台,而要实现一个互联网采购服务平台的职能,还需要借助强大的技术能力。阳光印网打造的“PNP智能采购管理SaaS系统+供应链采购服务”平台,已获得20多万家企业及客户的信赖。
  众多平台选择阳光印网还有两个重要的理由,即供应及时、价格低。在历年的购物节大战供应中,阳光印网自身也磨炼出一身过硬的功夫,打造出一支反应迅速、保障有力、管理有序、供应高效的团队,在华东、华南、华中、东南、西北等全国各大区域构建起强大的供应链体系,本地生产、就近物流的供应特色,令电商客户的包装耗材所需能够触手可及。而且由于通过智能系统拆分、整合、派发给供应商,充分利用了供应商的优质冗余产能,如此整合之后的订单,可以实现以更低的价格供应。后来在2012年eBay在中国的市场份额已经被国内这些电商平台瓜分的所剩无几,因此eBay正式宣布易趣所有业务被eBay剥离。而当时的易趣更像是一个破“皮球”,被这些资本家踢来踢去。邵亦波不要了,就踢给了eBay,eBay不要了就踢给了TOM集团,最后易趣变得不死不活,甚至已经被中国电商行业除名。而易趣之所以会变成现在这样,是因为当初和淘宝的竞争中太过自信。当时的淘宝采用的是免费服务,而eBay则一直坚持收取一定的费用。同时eBay对中国本土市场缺乏研究,没有即使迎合本土市场的需求,最终导致eBay败给淘宝,退出中国市场。 俗话说三十年河东,三十年河西,如今一说中国电商在现在很多人的印象中,无非就是阿里的淘宝天猫、京东、拼多多以及其他几家电商平台,这几家电商平台除了发育较快的拼多多之外,几乎都拥有超过10年的历史,同时也是我们平常使用最多的网络购物平台。都知道电商是建立在互联网之上,而从1997年开始,中国的互联网才逐渐铺展开来吗,但中国电商行业是1999年才开始流行的。在那个时候国内拥有非常多的电商网站,淘宝、京东那个时候还没有出生。
  一年一度的双十一全民狂欢节又临近了,当大众都磨拳霍霍在购物车囤货的时候,另一头的商家以及商家背后的包材供应商们也在高度紧张地备战中。而在各电商平台巨大的包装耗材需求背后,都站着同一家企业——阳光印网。从早先的供货,到11日零点之后的出货,再到全国各地补仓,所有客户的订单需求第一时间在“指挥部”汇总,再指派给相应的供应厂商,上百名阳光印网的小伙伴驻扎在全国,协调全国5个大区的数百个供应厂车间以及客户仓库。零时以后,各大客户的订单情况会及时反馈回来,如果客户产生了爆仓的商品,指挥部会迅速和驻守在客户仓库、供应厂商车间的人员及时密切对接,紧急补仓。保障供应的战斗状态一直要持续数日。回国之后,也就是金子发光的开始,1999年8月邵亦波在中国创立了易趣。当时中国的电商行业几乎都是学习以及模仿国外电商品牌,比如亚马逊、eBay等等,连当时的阿里,当当甚至易趣都没有逃脱。那么同样的起点为什么马云会佩服易趣佩服邵亦波呢?
  虽然当时国内电商几乎都学习模仿国外电商平台,但是易趣是最早从这种方式中跳出来的一个电商平台,同时结合中国消费者的消费习惯全面优化了易趣,使得易趣更加“中国化”,让消费者使用起来更加顺手同时还开创了24小时无间断热线服务以及开创手机销售模式。另外相比阿里和当当网,易趣更被一些风投企业看好。当时的阿里和当当在苦苦找投资,而易趣却是投资企找上门来,在创立后的一年时间里易趣就获得了3家美国公司,路易威登,当时全球最大的电商平台eBay的6700万美元投资,折合人民币有4.5亿这无疑是一笔巨款。
  钱来的快也发展的快,易趣在短短不到两年时间里就成为了中国电商第一品牌,当时易趣做的是C2C市场,阿里以及当当均做的是B2C。阿里在发展阶段易趣就几乎称霸了当时整个中国C2C市场,这让当时的马云感到了很大的“威胁”。因为马云怕易趣称霸C2C市场之后选择阳光印网的平台还有很多,除了天猫、京东、苏宁这样的综合性电商平台,还有唯品会、每日优鲜、美菜、酒仙网等垂直电商平台。经过历年的购物节大战,阳光印网早已夯实了电商平台背后“最大军火商”的地位,平台强大的供应能力可见一斑。
  
  对商家而言,每次购物节不仅仅意味着薄利多销,在营业额激增的背后还存在着备货的压力,除了货物本身还有物流包装的供应不能掉以轻心。国家邮政局监测数据显示,2017年双十一当天,主要电商企业全天共产生快递物流订单8.5亿件。而2018年618全球年中购物节中,京东单个平台累计下单金额达1592亿元,90%以上自营订单实现当日达或次日达。
  每一件快递都需要基本的包装、快递单,特别是对于爆仓产品,更是需要提前做好包装耗材的备货工作。如此紧张密切的军火供应工作,阳光印网早已轻车熟路。
  以上是阳光印网在双十一保障供应中的场景。一直以来,阳光印网服务天猫、菜鸟网络,连续两年成为其双十一包装耗材物料的主供应商,维持高峰期耗材稳定供应。2016年的双十一期间,阳光印网向其输出包材6500万件,占到其物流包材消耗总量的10%;今年年中的618购物节中,阳光印网再次为天猫供应了将近一半的包装耗材,在物流高峰期确保了包装耗材的稳定供应。
  如今的双十一已经发展成为覆盖235个国家和地区的全球性购物节。不仅如此,由一家平台发起的双十一购物节延展开来,各大电商平台创造出419、618等新的购物节,隔两个月就掀起一场热潮,成为各大电商平台各领风骚的重要营销节点。而无论购物狂欢如何演进,坐拥着智能采购系统的阳光印网,将一如既往地成为站在电商平台身后的军火商。 而有那么一家电商平台,曾在中国电商行业中拥有无人超越的地位,曾占领中国同行中的79%的市场,连当时的马云都不得不佩服这家电商平台,甚至马云还曾说过:如果有它,我不会创立淘宝这种话。说到这很多人可能会想起当当网,当当在当时固然强大,但依旧不是它的对手,它就是易趣。说到易趣,可能有很多人都觉得非常陌生,那是因为它仅是昙花一现,存活的时间甚至没有当当网久。
  说到易趣,他是一位海归电商天才在1999年创立的,如果按创立的时间来算,易趣是中国第一家电商平台,它比阿里早22天,比当当网早3个月。创立易趣的这位电商天才就是连马云都赞叹不已的邵亦波,从小因为家庭原因举家移居美国,在美国哈佛获得了MBA之后在波士顿咨询集团工作。美国是互联网最早普及的国家,而电商这个行业在1999年就已经非常成熟,当邵亦波发现国内并没有电商这个行业时,26岁的他毅然决然放弃美国绿卡和优厚的工作机会回国创业。
  ,转战B2C市场,那样的话对于还在发展中的阿里几乎是毁灭性的打击。然而画风却在一夜之间转变,在2003年2的某天,邵亦波宣布易趣以2.5亿美元“卖身”给了当时全球最大阿德电商平台eBay。
  看到易趣被卖了,马云又喜又悲,喜是因为自己佩服的竞争对手竟然“出走”电商,而悲是因为却迎来了一个更大的对手。不过当时的马云在易趣“卖身”之前留了一手,那就是学习人家是怎么成功的,当时马云成立了针对易趣的研究小组,对易趣的模式研究之后在易趣卖身前一个月推出了淘宝网。易趣被eBay接手之后,直接的就帮助美国电商进入中国市场,顿时给了中国电商平台很大的压力。易趣同时也改名eBay易趣,前两年eBay在国内还拥有不错的成绩,结果到了2005年易趣的市场份额就被淘宝给打败了。2005年eBay易趣的市场份额降至29.1%,而当时的淘宝市场份额却是高达67.3%。
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